简单地说对于上海这样的大城市而言，汇源可能算不上主流品牌，但对于中小城市或者内陆来说，汇源就是果汁行业的半壁江山。此次并购，有太多的网友给朱总套上了一个卖国贼的称号，却不能从一个直白的“商业行为”角度来面对。我想，在它传出并购之前，没有多少人摇旗呐喊着民族品牌，但是新闻一出，各种民族英雄都站出来了。这是一种很愚昧的民族性。（其实网民说话么，本来就不要负责人的。因此也看不出真假。何况文字的理解还是会有偏差。）
其次是看朱新礼的行为，很多人说汇源陷入了困境，真假我不知道，不过我个人认为还有有明眼人一语中的。
可口可乐买的是中国未来20年市场，朱心里却只能看到眼下3-4年，所以觉得价格合理；
而可口可乐看的是未来20年，所以觉得超级便宜！！
中国企业为什么做不成百年品牌，可以从中外企业家的眼光差距看出来！！
我想这段话给予一个企业的警醒可能不止一点点。
不管是奢侈品也好，日常快速消费品也好。建立一个品牌的口碑和市场地位，一定不止一代人的努力。从这个角度来说，并购一事可能不止是本身的经济价值或者垄断问题，可能这才是人们口口声声念到的“民族品牌”问题。卖掉了企业，一切又要重头开始。
还有一点是基于可口可乐的方面。假如说可口可乐是单纯的收购汇源，合作开拓市场，那无可厚非。但如果它也想像中国的化妆品市场那样，先收购国内品牌让其自生自灭，随后占领它的市场缺口，最后形成洋品牌瓜分的局面……假如真是这样的目的的话，恐怕本土企业又要有苦头吃了。
